评分内容 |
细则 |
细则内容 |
分值(分) |
投标报价 |
报价 |
基准价为满足评标要求且投标价格最低的投标报价,投标报价得分=(基准价/投标报价)×**,*舍*入,保留*位小数。报价高于预算价(最高限价)的,为无效投标文件。 |
*-** |
商务 |
供应商管理体系认证 |
供应商具有有效的职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证证书、质量管理体系认证证书等相关证书,每个得*分,最高得*分。认证证书在有效期内,提供证书复印件及中国国家认证认可监督委员会网站查询截图证明材料(不提供不得分)。 |
*-* |
商务 |
投标人综合实力 |
公司整体经营状况、技术力量及提供的相关证明材料等情况。 |
*-* |
商务 |
履约能力 |
提供签订合同日期为****年*月以来同类服务项目合同复印件,每提供*个得*分,最高得*分。 |
*-* |
技术 |
投标人服务项目方案 |
提供服务项目总体方案的详细描述等,综合打分。 |
*-* |
技术 |
投标人服务项目方案 |
服务管理模式:服务管理模式的科学、先进、有前瞻性;管理手段及配套措施对本物业服务的提升作用。 |
*-* |
技术 |
投标人服务项目方案 |
****方案的全面性及针对性,与项目需求的吻合程度以及偏差情况打分,未提供不得分。最高得*分 |
*-* |
技术 |
投标人服务项目方案 |
运送工作方案的全面性及针对性,与项目需求的吻合程度以及偏差情况打分,未提供不得分。 |
*-* |
技术 |
投标人服务项目方案 |
病区护理服务方案的全面性及针对性,与项目需求的吻合程度以及偏差情况打分,未提供不得分。 |
*-* |
技术 |
投标人服务项目方案 |
防止交叉感染等保障措施:供应商提供的医院防止交叉感染和消毒制度方案,生活垃圾分类收集及医废垃圾收集运送方案等情况打分,未提供不得分。 |
*-* |
技术 |
投标人服务项目方案 |
针对各类检查和突发性公卫事件等任务的应急方案及措施情况打分,未提供不得分。 |
*-* |
技术新老物业交接方案:根据供应商拟定的新老物业交接方案,方案是否可行、可靠,未提供不得分。 |
投标人服务项目方案 |
新老物业交接方案:根据供应商拟定的新老物业交接方案,方案是否可行、可靠,未提供不得分。 |
*-* |
技术新老物业交接方案:根据供应商拟定的新老物业交接方案,方案是否可行、可靠,未提供不得分。 |
投标人内部管理制度 |
有完善的管理制度、并建立和完善档案管理制度、公众制度保洁管理制度等,体现标准化服务,管理服务水平符合国家和行业标准。综合打分。最高得*分。 |
*-* |
技术新老物业交接方案:根据供应商拟定的新老物业交接方案,方案是否可行、可靠,未提供不得分。 |
人员配备情况 |
根据项目负责人的业务素质、相关业绩、单位工作经历和能力,综合打分。需提供社保机构出具的投标人为其缴纳的近*个月连续社保证明复印件,不提供不得分。 |
*-* |
技术新老物业交接方案:根据供应商拟定的新老物业交接方案,方案是否可行、可靠,未提供不得分。 |
人员配备情况 |
其他服务人员配置:人员配置需满足采购文件要求,根据服务团队综合实力与项目需求的吻合程度以及偏差情况打分(*)各岗位人员配备的全面性(*-*分)(*)岗位设置和作息管理的合理合规性(*-*分)(*)各类人员的专业性或类似工作经验的优势(*-*分)(*)维持团队人员稳定性的方案及人员补充的预案(*-*分) |
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技术新老物业交接方案:根据供应商拟定的新老物业交接方案,方案是否可行、可靠,未提供不得分。 |
人员培训方案 |
各岗位培训计划的详细程度及培训方案的全面性、针对性及可行性进行综合评分,未提供不得分。最高得*分。 |
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技术新老物业交接方案:根据供应商拟定的新老物业交接方案,方案是否可行、可靠,未提供不得分。维持团队人员稳定性的方案及人员补充的预案(*-*分) |
人员稳定性措施 |
维持团队人员稳定性的方案及人员补充的预案。最高得*分。 |
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技术新老物业交接方案:根据供应商拟定的新老物业交接方案,方案是否可行、可靠,未提供不得分。维持团队人员稳定性的方案及人员补充的预案(*-*分) |
拟投入的设备等情况 |
投标人拟投入本项目的设备、设施、耗材配置情况,要求具有设备管理服务方案的具体承诺、实施措施情况,配置完善,工具先进,符合院感控制要求。(提供具体设备、耗材品牌、规格、图片及用途、使用方法等);最高得*分。 |
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技术新老物业交接方案:根据供应商拟定的新老物业交接方案,方案是否可行、可靠,未提供不得分。维持团队人员稳定性的方案及人员补充的预案(*-*分) |
质量考核办法及奖惩制度 |
供应商质量考核办法及奖惩制度的全面性、针对性及可行性进行综合评分。最高得*分。 |
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其他优惠或优化建议 |
针对本项目要求以外的优惠条件或合理的优化建议。 |
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